"işe düşünce katmak"
Görüşlerimiz
21. YÜZYILDA RİSKLERİ YönetMEK
Riski fırsata dönüştürmek
Çeyrek yüzyıldır risk yönetimi kuruluşların gündemini yerini almakta ve gelişimini sürdürmektedir. Olgunlaşmış bir iş disiplini değildir. Belirsizlik her geçen yıl daha artmaktadır. Dünyanın bir yerinde oluşan bir risk hızla küresel bir riske dönüşebilmektedir. İletişim ve ulaşım teknolojilerindeki gelişmeler riskin daha hızlı yayılmasına elverişli bir ortam sunmaktadır.
Teknolojideki başdöndürücü gelişmeler çok etkileşimli bir iş ekosistemi oluşturmaktadır. Ortamın çok etkileşimli hale gelmesi karmaşıklığı, belirsizliği artırmaktadır.
Küresel iklim ısınması öngörülenden daha hızlı gelişmekte, dünya üzerindeki etkilerini artırmaktadır. Çoğu zaman da felaket düzeyine ulaşan iklim olayları yaşanmaktadır.
Yeryüzünde doğal kaynakları ve enerji kaynaklarının azalması ve bu kaynaklara erişimin zorlaşması jeoekonomik riskleri artırmakta, kaynak savaşları riskleri küresel boyutta artmaktadır.
Kaynak dağılımındaki eşitsizliğin giderek çok daha fazla artması da sosyal risklerin artmasında neden olmaktadır.
Yapay zeka, büyük veri, gerçek zamanlı veri, otomasyon teknolojilerindeki başdöndürücü gelişmeler şirketlere bir yandan fırsat sunarken önemli riskleri de beraberinde getirmektedir. Siber riskler bu bağlamda ele alınması gereken riskler arasındadır. İşsizlik artışı da öncelikli riskler arasında yerini almaktadır.
21. Yüzyılın başarılı kuruluşları riskleri yöneterek fırsata dönüştürenlerdir.
BELİRSİZLİK ORTAMINDA StrateJİLERİ YÖNETMEK
Belirsizliğin ve değişkenliğin arttığı, rekabetin zorlaştığı iş ekosisteminde kuruluşu gelecekteki başarıya ulaştıracak doğru stratejik hedef ve stratejilerin belirleme yeteneği günümüz koşullarına uygun geliştirilmelidir. Strateji yönetimi kuruluşu geleceğe hazırlayan bir sistem olarak kurumsallaştırılmalıdır.
Öncelikle kuruluşu geleceğe taşıyacak, rekabet üstünlüğü kazandıracak doğru hedeflerin belirlemesi gerekir. Uzgörü ve içgörü yeteneği kurumsal bir yetenek olarak önemlidir. Uzgörü foresight, içgörü insight sözcüklerinin Türkçe karşılığıdır. İçsel ve dışsal stratejik durum analizi yapılır. Kısa, orta ve uzun erimli gelecekte kuruluşu etkileyecek durum, olay, risk ve fırsatların uzgörülmesi gerekmektedir. Ortaya konan uzgörü ve içgörülere dayalı olarak kuruluşun vizyonu ve misyonunu gerçekleştirecek stratejik amaç ve hedefler doğru bir şekilde belirlenmeye çalışılır. Hedeflere ulaşmayı engelleyebilecek riskler belirlenir. Strateji kuruluş DNA'sının X kromozomu, Risk Y kromozomudur. Kuruluşun tüm hücrelerinin sürdürülebilir başarıyı tesis etmesi için Strateji-Risk sarmalının sağlıklı olmasına bağlıdır. Risk yönetimi ile strateji yönetiminin bütünsel olarak ele alınması günümüz koşullarında iş yapmanın temelini oluşturur. Risk yönetimi ve strateji yönetimini ayrık olarak ele almak, aralarında bağlantısal bütünlüğü kurmamak kritik bir risktir.
SmartAge Yönetim Teknolojileri ve Danışmanlık
Uluslararası standart ve modellere uygun, kuruluşa özel, özgün iş çözümleri tasarlayıp sunmaktayız
Risk Yönetimi
Strateji Yönetimi
Yönetişim
Sürdürülebilirlik
EYDEP
Sürdürülebilirlik
Sürdürülebilirlik
